湖畔大学学费3年28万，上完阿里CEO张勇的课，你就明白便宜
湖畔大学学费3年28万，上完阿里CEO张勇的课，你就明白便宜
湖畔大学是中国顶尖的创业学府，中国大多数人都不陌生，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。学员入学湖畔大学条件是创业三年以上、团队超过30人。
在马爸爸提出的五新“新零售.新制造.新金融.新技术.新资源”的理念下，强调真正真正冲击传统商业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的，不是电子商务，而是我们昨天的思想，是对未来的无知和不接受。
这次阿里巴巴集团CEO张勇结合阿里业务的变动和调整，在湖畔大学上了一堂前关于新零售的新思路看法。
我们都知道阿里收购了UC浏览器、高德地图，做了来往和钉钉。其中来往没成功，下面我们一一听张勇怎么说。
首先张勇拿收购UC浏览器和高德地图举例，任何业务都是可以被重新定义的。可能我们第一天给产品定义业务用户，要拼命拿到结果，张勇表示有时候还是要跳出这个局来，看一看这件事情有没有被重新定义的可能性。自我复盘。有时候买回来一只鸡，炖出来一只鸭子，甚至鸡生出了几只鹌鹑，这都是有可能的。
没做业务的小伙伴对上面的话可能比较不好理解，市场瞬息万变，很多都以市场为变。
UC浏览器原本是一个浏览器，阿里收购之后，开始做两件事情，一个是无线搜索，二是信息流。无线搜索在UC浏览器的基础之上再做就相对容易一些。而信息流已经成了互联网用户非常重要的消费内容的载体，也是他们消磨时间的工具。所以张勇将UC浏览器比作买回来的一只鸡，但无线搜索和信息流相当于这只鸡孵出来的两只鹌鹑。
再说一个，鸡没养活，养出一只鸭子的例子，是来往和钉钉。本来阿里为了对抗微信，做了来往，但同质性太高，没有给客户提供新的价值，最后没做成。可以这只鸡没养活。但是阿里一个小团队，抓住了用户价值，开发出了主打企业办公沟通的钉钉，现在钉钉积累的企业用户已经超过200万家，在效率办公App类目里长期占据首位。
从上面反映出来阿里在战略上的灵动性。很多创新是自上而下和自下而上的结合，给团队一些空间，能及时发现并呵护它，在鸡窝里养出一只小鸭子也挺好。
通过上面的例子，关于新零售，阿里入股银泰，入股连锁超市三江购物，最近又跟百货连锁集团上海百联达成战略合作。张勇解释新零售是对整个零售业态的一次“重构”，是要用互联网的技术和思想，帮助实体商业的生产要素进行重构，赋予它互联网的能力。实体商业的生产要素就是人、货、场，网上也是人、货、场，两者没有本质区别。
的确，实体做不过电商已说了十多年了，其实是供给不能满足需求的快速增长和变化。但是消费者的需求跟地段没有本质关系，最多是便利性的关系。所以，阿里要做的事就是把银泰打造成新零售的试点，用互联网要素重构人、货、场。
举个例子，什么东西是刚性消费？吃的东西是刚性消费。而且，用户真正需要的是有品质的、安全的产品。怎么用互联网来缩短供应链，提前聚合需求，产生价值呢？比如一个办公楼的员工都要吃早饭，能不能提前预定，用地理位置来聚合，用中央厨房来高效率加工，提供安全放心的早饭？这是每个人都向往的生活，也是新零售的机会。
所以，张勇一直强调的就是用用互联网要素重构人、货、场，阿里只是将网络上的人、货、场定义实体的人货场，阿里毕竟是一个很有思想的公司，他们的理念和做法是我们要细细了解、理解。
