把孙亚芳说成任正非的老婆，司马南学习华为是真心还是假意？
把孙亚芳说成任正非的老婆，司马南学习华为是真心还是假意？
近日，在被任泽平指责打压民企之后，司马南迅速发布了歌颂民企的开山之作：学习华为。并且，一发就是三期。今天，我们着重说说前两期。因为这两期说的都是任正非的创业过程。
出人意料的是，视频一开始，司马南先生就摆了一个大乌龙。
在说到创业缺乏资金时，司马南说，任正非他们两口子总共才3000块钱。屏幕上出现的一男一女却是任正非和孙亚芳。
问题在于：
一，虽然孙亚芳担任了多年的华为董事长，但是，孙亚芳和任正非不是两口子啊，司马南先生，你这样乱点鸳鸯谱合适吗？任总会同意吗？
二，任正非创立华为是1987年，孙亚芳加入华为是1989年。也就是说，任正非开始创立华为的时候，孙亚芳并不是华为员工。她怎么可能和任正非一起创立华为呢？
三，作为多年的华为董事长，世界著名女强人，司马南先生你竟然不认识孙亚芳，你确定是真的欣赏华为吗？
看来，这也是病急乱投医啊！被骂成打压民企的罪人之后，司马南急了，赶紧把华为拉过来救驾。
客观地说，司马南的这个选择很高明，拉华为过来确实可以服众，但是，虽然是装样子，你也得敬业一点吧？也得把华为情况了解的差不多吧？
现在，你连华为的老董事长都不认识，你有资格拿华为来说道说道吗？
下面，我们说说司马南的视频。在视频中，司马南主要说了三点，
一，华为成功的主要原因之一是任正非善于向强者学习。具体表现为：任正非花巨资请来了几百人的IBM团队，帮助华为设计管理制度。
这个管理模式的是核心，是放权。把任正非创始人的很多权力都下放到各个具体岗位。这样，虽然任正非的权力小了，但是结果却是每个岗位都各负其责，从而提高了工作效率，帮助华为成长为世界顶级公司。
二，华为公司的成功，是任正非放权的结果，所以，最重要的是《一把手要摆正自己的位置》，这也是司马南第二个视频的题目。
三，司马南回顾了延安时期毛主席的一些事迹。1941年，打雷的时候，延川县的县长李彩云被电死了，同时电死的还有农民的一头驴。农民就说了：“老天爷不长眼，咋电死俺们县长和我的驴，不电死毛泽东呢？”
保卫部门闻讯，立刻把这个农民抓了起来，要公开处理。毛主席听说这件事后，立刻命令把人放了：“群众有牢骚，说明我们的工作有毛病。尤其是有一点尖锐的意见就去追查，就立案打压，这是软弱的表现。共产党员无论如何都不能和群众成为对立面。”
然后，司马南语重心长地感慨：任正非和我们党的传统是一脉相承的。结论：向任正非学习！
司马南的论证逻辑，大家看懂了吗？反正我是看笑了。下面我们具体分析一下：
一，华为学习IBM管理模式的过程，本质上是从人治到法治的过程。从此，华为公司的管理，不再依靠任正非的个人能力，而是靠合理的规章制度来实现。
也正是因为从人治变成了法治，所以，华为才取得了巨大成功，成为了世界顶级公司。
结论：最重要的是合理的制度。
但是司马南得出的结论是：任正非太厉害了，他摆正了自己的位置，不争权，令人敬佩。所以，我们要学习任正非。
那么，问题就来了，对于公司来说，你认为是这套制度重要，还是任正非重要呢？
答案其实很简单：如果有这套制度，没有任正非，华为也能成为世界顶级公司。
但是，如果有任正非，而没有这套制度，华为能不能成为世界顶级公司就两说了。
二，司马南把任正非和毛主席的故事相提并论。
这怎么能一样呢？任正非的故事，是通过学习先进的规章制度，进而以法治代替人治的过程。这个过程，恰恰是淡化领导的作用。
而毛主席的故事，展示的纯粹是领导的个人魅力。两个故事可谓风马牛不相及，司马南竟然生拉硬拽到一起，非说是一回事，是不是太搞笑了？
以前，都是讲阶级，讲斗争，讲公有制，现在，忽然让司马南讲民企的发展，也真是难为起司马南了：毕竟，对于中国最著名的民企华为，司马南连董事长都不认识，更何况其他的事情呢？
所以，有驴唇不对马嘴胡乱联系的地方，还请大家海涵。司马南已经尽力了啊！如果不是着急变态支持民企，顶级大网红司马南哪有时间去分析华为呢？#头条创作挑战赛#
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